Depoimentos de clientes

O que dizem os clientes

Experiências reais de quem trabalhou com a Lumora

Cada projeto é diferente. Mas a clareza que a equipe sente depois de organizar seus processos costuma ser parecida.

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8+

anos de atuação em MG

80+

projetos concluídos

4,9

avaliação média dos projetos

94%

dos clientes recomendam

Depoimentos

O que nossos clientes compartilharam

"A sessão de mapeamento foi reveladora. Em dois dias, ficou claro por que determinadas aprovações demoravam tanto. Não era preguiça da equipe — era um fluxo mal desenhado que ninguém havia parado para observar antes."

MO

Marcelo Oliveira

Diretor de Operações · BH

Abril 2025

"O sprint de redesenho foi bem diferente do que eu esperava. Achei que seria mais teórico, mas a Fernanda ficou com a nossa equipe o tempo todo, entendendo o contexto real antes de propor qualquer coisa. Os procedimentos que entregaram ficaram simples o suficiente para todo mundo seguir."

CS

Camila Santos

Gerente Administrativa · BH

Março 2025

"Contratamos a parceria contínua depois do mapeamento inicial. A diferença é que agora temos revisões mensais estruturadas — e a equipe sabe que vai ter um momento dedicado para discutir o que está funcionando e o que não está."

PL

Paulo Lima

Sócio-fundador · Contagem, MG

Maio 2025

"O que me convenceu foi que a Lumora não chegou com um modelo pronto. O Rafael passou duas semanas ouvindo antes de sugerir qualquer coisa. Isso fez toda a diferença no engajamento da equipe com as mudanças."

AC

Ana Carolina Borges

COO · Nova Lima, MG

Abril 2025

"A sessão de mapeamento nos deu um mapa que realmente usamos. Não ficou guardado numa pasta — está no quadro da sala de reuniões até hoje. Só isso já valeu o investimento."

LM

Lucas Mendes

Supervisor de Logística · BH

Março 2025

"Tivemos algumas resistências internas no começo — a equipe achava que seria uma auditoria. O Thiago foi muito cuidadoso em explicar o propósito do trabalho, e isso ajudou muito. No fim, os próprios colaboradores ficaram satisfeitos com os procedimentos que ajudaram a construir."

RF

Renata Figueiredo

Gerente de RH · BH

Maio 2025

Casos de referência

Projetos em detalhes

Caso 01 · Setor de Serviços

Empresa de facilities em BH — Sprint de Redesenho

Desafio

A empresa cresceu rápido e os processos de atendimento a clientes corporativos variavam muito dependendo de quem estava de plantão. Isso gerava reclamações e retrabalho frequente.

Solução

Sprint de redesenho com foco em três processos de atendimento. A equipe foi envolvida em todas as sessões de construção dos novos procedimentos padrão.

Resultado

Redução de 40% nas variações de atendimento em 60 dias. A equipe passou a seguir procedimentos escritos que ela mesma ajudou a construir.

Duração: 5 semanas

"O que mudou não foi só o processo — foi a postura da equipe diante de situações imprevistas. Eles passaram a saber o que fazer."

Caso 02 · Varejo

Rede de lojas em Contagem — Mapeamento + Parceria Contínua

Desafio

Com a abertura da terceira unidade, o dono percebeu que não conseguia mais manter a padronização entre as lojas. Cada gerente conduzia as operações de um jeito.

Solução

Sessão de mapeamento seguida de parceria contínua mensal para acompanhar a adoção de procedimentos e ajustar conforme as unidades iam crescendo.

Resultado

Em seis meses, as três lojas passaram a operar com os mesmos procedimentos de abertura, atendimento e fechamento. A percepção de clientes melhorou visivelmente.

Duração: 7 meses (mapeamento + 6 meses parceria)

"Finalmente consigo sair de férias sabendo que as coisas vão continuar funcionando do mesmo jeito."

Caso 03 · Prestação de Serviços B2B

Escritório contábil em BH — Mapeamento de Fluxo

Desafio

Com a entrada de três novos colaboradores em seis meses, o tempo de onboarding estava longo e inconsistente. Cada pessoa aprendia de uma forma diferente.

Solução

Sessão de mapeamento focada nos processos de integração e nas rotinas de atendimento ao cliente. O mapa foi usado como base para o material de onboarding.

Resultado

O tempo de onboarding caiu de cinco semanas para três. Novos colaboradores relataram mais segurança nas primeiras semanas de trabalho.

Duração: 6 dias

"O mapa que a Lumora entregou virou a base do nosso manual interno. Foi mais útil do que qualquer documento que tínhamos antes."

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Endereço

Av. Afonso Pena 4000
BH, MG 30130-009

Horário

Segunda a sexta: 8h às 18h

Credenciais profissionais

Consultores com certificação Lean Six Sigma Green Belt

Membro da ABPMP Brasil — Associação de Profissionais de BPM

Projetos conduzidos em conformidade com LGPD

Reconhecida entre as Top 10 consultorias de processos em MG (2024)

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